為高水平完成新年度目標任務(wù)而努力奮斗
宜興協(xié)聯(lián)熱電有限公司五屆二次職工代表大會總經(jīng)理工作報告
宗偉剛

一、2005年公司各項工作成果喜人

       2005年，我們在上級部門的關(guān)心指導和大力支持下，緊緊圍繞年初確定的目標任務(wù)，克服各種不利因素制約，各項工作取得了較好的成績；

       2005年全公司完成發(fā)電量21.70億千瓦時，與04年相比增長102.6％；完成上網(wǎng)電量19.23億千瓦時，與04年相比增長110.7％；實現(xiàn)對外供熱147萬噸，與04年相比增長35.5％。生產(chǎn)無水檸檬酸27000噸，一水檸檬酸16191噸，鈉鹽4518噸，檸檬酸銷售46566噸。全年完成銷售收入10.8億元，其中熱電完成80511.5萬元，生化完成27945.5萬元。全公司實現(xiàn)利潤總額10180.9萬元，稅后凈利潤9041.4萬元：其中熱電實現(xiàn)利潤總額6935.7萬元，稅后凈利潤5895.3萬元；生化實現(xiàn)利潤總額3245.2萬元，稅后凈利潤3146.1萬元。實現(xiàn)工業(yè)增加值32894.8萬元，其中熱電26736.5萬元，生化6158.3萬元。已上交稅費7326萬元，其中上交企業(yè)增值稅5765萬元，上交企業(yè)所得稅974萬元。過去一年來，圍繞年度目標，

我們著重抓了以下工作：

一、抓好現(xiàn)役熱電機組的安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行

一是通過加強檢修管理，提高設(shè)備完好率。二是通過加強在崗培訓、運行巡檢分析，提高經(jīng)濟運行水平。三是通過加大煤泥拼燒力度降低發(fā)電成本。全年共拼燒煤泥達40萬噸，拼燒高硫份、低揮發(fā)、低熔點煤達40萬噸左右。

二、全力以赴抓好煤炭管理。千方百計壓降電煤成本

       一是改善業(yè)務(wù)流程、拓寬資源渠道。二是繼續(xù)堅持與煤礦企業(yè)直接合作的思路。通過減少中間環(huán)節(jié)，享受煤礦企業(yè)對直供電廠、大用戶的優(yōu)惠煤價；三是堅持大量采購和拼燒優(yōu)質(zhì)煤泥。四是大力拓展西部煤炭資源渠道，降低煤炭采購成本。五是通過加強對入廠煤的管理，規(guī)范驗收，做到公平公正，保持良好的社會信譽。05年我公司的煤炭采購綜合平均價始終保持在比周邊同類型機組電廠低20-30元/噸的水平。

三、集中供熱實現(xiàn)規(guī)模和效益的同步增長

 一是抓住發(fā)展機遇，主動開拓市場。05年新樂祺、漢光等新用戶相繼建成投產(chǎn)，實現(xiàn)供熱總量147萬噸，比04年增長35.5％，平均綜合管損7.1％。到目前為止，熱用戶達112家，供熱主干線超過45KM。

二是強化服務(wù)意識，樹立良好形象。

四、檸檬酸分廠實現(xiàn)達標、達產(chǎn)，市場信譽度進一步得到提升

2005年是五萬噸檸檬酸完成擴建后轉(zhuǎn)入規(guī)模生產(chǎn)的關(guān)鍵一年。一年來，檸檬酸分廠全體員工圍繞達標、達產(chǎn)目標，開展了富有成效的工作。

一是鈉鹽生產(chǎn)線經(jīng)過不斷的改進和完善，達到了令人滿意的效果。二是依靠不斷的技術(shù)進步，化解生產(chǎn)難題。三是加強生產(chǎn)管理和技改技革，實現(xiàn)節(jié)本降耗。四是重視產(chǎn)品質(zhì)量過程控制，質(zhì)量指標明顯好轉(zhuǎn)。產(chǎn)能擴張后，銷售仍處于供不應(yīng)求的狀態(tài)，整體價格平穩(wěn)且明顯高于市場平均價格，自營出口比例80％左右，目前出口美國市場協(xié)聯(lián)品牌自主率已接近70％。

五、2×135MW熱電機組擴建工程全部建成投產(chǎn)，配套生物脫硫工程穩(wěn)步推進

第一臺135MW熱電機組的順利投產(chǎn)，為企業(yè)做強做大、實現(xiàn)跨越式發(fā)展打響了第一仗，第二臺135MW熱電機組于2005年7月1日順利并網(wǎng)成功，進一步優(yōu)化了全公司技經(jīng)指標、發(fā)揮了項目投資效益。135MW機組配套的煙氣生物脫硫自3月13日煙道基礎(chǔ)開挖，脫硫工程現(xiàn)場施工拉開序幕，在全體參建人員的共同努力下，克服重重困難，目前工程進度已接近尾聲。11月21日脫硫系統(tǒng)與旁路煙道對接成功，12月25日吸收工段管道安裝結(jié)束，春節(jié)前可望具備試運條件。

六、內(nèi)部管理進一步向規(guī)范化、精細化邁進

在日常經(jīng)營管理中，我們堅持做好既定制度的落實和完善。通過成立綜合評審和招投標中心，進一步規(guī)范了設(shè)備、原輔材料和建設(shè)項目嚴格實行比價采購和公開招標的程序；在采購的流程上，我們認真利用ERP管理平臺，實行了付款計劃電子化。

我們堅持收入分配“向崗位責任大、技能要求高的崗位傾斜”，編制了隊力資源三年規(guī)劃，制定了詳細的年度員工培訓計劃。我們把對中層干部的考評作為今年績效管理的重點，實行了干部述職評議制度，實行末位淘汰，進一步增強了干部的競爭意識和危機意識。

2005年通過加強粉煤灰計量管理，杜絕中間商的虛噸位，全年實現(xiàn)銷售1300萬元。通過調(diào)整硫酸鈣銷售策略，實現(xiàn)粉煤灰、硫駿鈣無積壓無庫存。

七、開展“雙德教育”。兩個文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展

我們以“雙德教育”為抓手，采取豐富多彩的形式和手段，有目的、有針對性地對全體員工開展以職業(yè)道德和社會公德教育為核心的綜合素質(zhì)教育，同時豐富和提高了黨建工作的內(nèi)容與水平。繼續(xù)抓好文明創(chuàng)建工作，2005年投資30多萬元，新增綠化面積5.8萬平方米，進一步優(yōu)化廠區(qū)綠化環(huán)境，我們較大幅度提高了員工工資水平，下半年還支出130余萬元，用于伙食補助、員工體檢和首席工程師(技師)及運行線員工旅游。

二、2006年工作的目標和任務(wù)安排

2006年公司的目標任務(wù)是；熱電：計劃完成發(fā)電量：23.8億千瓦時，對外供熱195萬噸，發(fā)電標煤耗：338克/千瓦時，發(fā)電廠用電率：7.3％，銷售收入：10億元，利潤：8000萬元；生化：計劃完成產(chǎn)量：50000噸，銷售收入：2.8億元，利潤：2000萬元。兩公司合計計劃完成銷售收入12.8億元，工業(yè)增加值3.5億元，利潤1億元。圍繞以上目標任務(wù)，我們要著重抓好以下工作：

一、以完善l 1項技術(shù)監(jiān)督和做好ERP生產(chǎn)系統(tǒng)實施工作為切入點，提高設(shè)備和運行基礎(chǔ)管理水平，重點抓好兩臺新投產(chǎn)135MW機組的安全穩(wěn)定運行。

二、抓好兩臺135機組生物脫硫工程調(diào)試、抓緊三臺220噸鍋爐煙氣生物脫硫工程建設(shè)。創(chuàng)建循環(huán)型企業(yè)進一步見成效。

三、繼續(xù)抓緊集中供熱區(qū)域內(nèi)工業(yè)集中區(qū)內(nèi)新熱用戶的落實。做好規(guī)劃，分步實施。

四、要堅持精品原則，積極應(yīng)對全國檸檬酸行業(yè)新的競爭形勢。

五、強化基礎(chǔ)管理。堅持管理創(chuàng)新，提高經(jīng)濟效益

首先要進一步增強艱苦創(chuàng)業(yè)意識、倡導勤儉辦一切事業(yè)的風尚，應(yīng)對挑戰(zhàn)，實現(xiàn)超越。其次要以強化計劃管理為抓手，進一步增強各級執(zhí)行力。要以做好生產(chǎn)要素組織和整合為切入點，努力消化原材料成本增支因素。要根據(jù)檸檬酸市場變化趨勢抓好營銷管理，及時調(diào)整運作策略。要胸懷大局，統(tǒng)一認識，認真落實人力資源三年規(guī)劃。

六、加強精神文明建設(shè)，增強企業(yè)凝聚力

一是要加強企業(yè)文化建設(shè)。二是要創(chuàng)新工作載體，繼續(xù)抓好“雙德教育”，提高員工的職業(yè)道德和社會公德素養(yǎng)。堅持正面引導、制度約束、崗位激勵、效率優(yōu)先的原則，努力形成“尊重個性，激勵創(chuàng)新，創(chuàng)造和諧人際關(guān)系”的工作環(huán)境。

同志們，新的目標已經(jīng)確定，新的一年即將開始，能否圓滿完成既定目標，關(guān)鍵在人。我們一定要牢記自己的責任和使命，認清形勢，堅定信心，從我做起，扎實工作，為高水平完成明年目標任務(wù)、實現(xiàn)宜興協(xié)聯(lián)新的輝煌而努力奮斗!