本報訊6月13日下午1：30分，在公司六樓報告廳，公司組織召開了班組長及以上管理人員會議，參加會議的有公司領導，中層及以上管理人員、專工、班組長共計150余人。
　　首先，常務副總經(jīng)理胡志杰對全公司上半年的生產(chǎn)及內部管理進行了總結，并對下半年的工作進行了部署：一是生化事業(yè)部要充分發(fā)揮生產(chǎn)組織體系在檸檬酸生產(chǎn)中的核心指揮作用；二是熱電、生化要充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的功能，通過對數(shù)據(jù)的分析，進一步改善運行工況；三是根據(jù)6S管理工作部署定和執(zhí)行漏點消除計劃；四是檢修人員要不遺余力地推行檢修卡制度；五是要進一步加強安全生產(chǎn)工作的建設。 
　　接著，公司總經(jīng)理宗偉剛肯定了2013年上半年所取得的成績，剖析了上半年工作存在的不足：一是2×400MW級燃機熱電聯(lián)產(chǎn)工程籌建工作強勢推進，燃機項目獲得省發(fā)改委正式核準；二是熱電板塊取得較好的成績；三是生化事業(yè)部雖然身處行業(yè)的冬季，卻毫不懈怠，在努力趕超行業(yè)最先進水平；四是繼續(xù)深化人力資源管理；五是進一步加強黨建工作。然后，宗總對下半年工作進行了部署，為大家做好下半年工作明確了方向：一是全面啟動2×400MW級燃機熱電聯(lián)產(chǎn)工程建設，為爭創(chuàng)優(yōu)質工程不懈努力；二是以迎接檸檬酸行業(yè)新機遇為重點，全面動員各方面力量，全力以赴保產(chǎn)量、降消耗、增效益；三是研發(fā)工作要圍繞重點有所突破；四是要全面梳理企業(yè)各項管理制度；五是要進一步做好人力資源和黨建工作。
　　最后，宗總強調，協(xié)聯(lián)正處于跨越趕超的關鍵時刻，在加快發(fā)展和轉型的歷史機遇面前，全公司員工要以時不我待的緊迫感與只爭朝夕的使命感做好本職工作，以一流的業(yè)績奉獻企業(yè)。(路文)