本報(bào)訊11月11-17日，公司六樓報(bào)告廳座無虛席，第四屆首席工程師、技師評(píng)聘在這里舉行。本次首席評(píng)聘活動(dòng)全公司員工踴躍參加，共有65個(gè)技術(shù)骨干和班組長參加了本次競(jìng)評(píng)，共收到論文67篇，涉及到了電廠各個(gè)專業(yè)和班組，參加人員中有第一批進(jìn)廠的元老級(jí)員工10人，有去年7月份剛進(jìn)公司的大學(xué)生，年齡最大的5l歲，最小的24歲，本次評(píng)委成員空前浩大，各專業(yè)班組共抽出61名業(yè)務(wù)最強(qiáng)的一線員工參加了首席評(píng)審，評(píng)分采取實(shí)名制打分，充分做到了公平、公正和公開。

        連續(xù)四屆的首席評(píng)聘，為什么參與的人一屆比一屆多，撰寫的論文質(zhì)量一屆比一屆高?追溯根由，是因?yàn)橐伺d協(xié)聯(lián)始終把人才作為“太陽”，把每名員工看作是可以參與競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)發(fā)出巨大能量的“火炬”，而公司一系列培養(yǎng)人才的制度，就是點(diǎn)燃員工心中的這把“奧運(yùn)圣火”。要點(diǎn)燃這“圣火”，首先，是創(chuàng)新能激勵(lì)人才成長的制度，讓制度為人才成長搭建舞臺(tái)；其次，一系列出臺(tái)的激勵(lì)政策，成為保護(hù)人才的“食糧和血液”資源；而協(xié)聯(lián)的企業(yè)文化圣火，則是點(diǎn)燃和溫暖人才、凝聚人才、激勵(lì)人才并用于企業(yè)精神“傳宗接代”的精神源泉。

        宜興協(xié)聯(lián)的首席評(píng)聘，為普通員工的成長搭建了平臺(tái)，而正是通過這一制度，許多員工在這個(gè)寬廣的舞臺(tái)上施展、才能，大顯身手。

 (路敏)