6月5日，在全公司班組長以上管理人員會議上，總經(jīng)理宗偉剛發(fā)表了重要講話，其中就如何提高一個管理者的管理能力作了精彩的講演，對協(xié)聯(lián)的各級管理者提出了新的希望和要求，現(xiàn)摘錄如下，供大家學習與思考。

　　生產(chǎn)經(jīng)營中暴露的安全問題，薄弱環(huán)節(jié)和差距不是員工造成的，都是我們各級領(lǐng)導的領(lǐng)導能力不夠，與本崗位所承擔的責任所具備的能力不匹配造成的。今天有必要提出要進一步提高我們各級管理者的管理和領(lǐng)導能力，我要求大家做到三個轉(zhuǎn)變，這是針對我們協(xié)聯(lián)干部隊伍中存在的不足和差距提出來的。

　　一是要從傳統(tǒng)的管理向現(xiàn)代管理邁進。第一從只關(guān)心事，不關(guān)心人，從多關(guān)心事少關(guān)心人。轉(zhuǎn)變到多關(guān)心人也關(guān)心事。針對現(xiàn)在全國范圍內(nèi)大家熱議的富士康事件，其實是向我們各級管理者提出了如何管理的問題。中國經(jīng)濟經(jīng)歷了三十年的發(fā)展，物質(zhì)財富極大地豐富，人的需求得到全面提升。所以才會導致富士康的連續(xù)跳樓事件的發(fā)生。我們不能過多責備80后、90后心里脆弱，承受能力差，這樣的現(xiàn)實你不得不面對，過去改革開放前后有份工作就不錯了，現(xiàn)在不是這樣，勞動力已經(jīng)出現(xiàn)短缺。在勞動力短缺的情況下，勞動者會提出更多的需求。過去職工只要稍微加點工資，就感到滿足，但現(xiàn)在這樣的手段不一定會給員工帶來滿足。我們管理者，要自覺地來關(guān)注人的需求，滿足人的需求的多樣性，營造一種快樂工作的氛圍。春節(jié)以后我們2臺機組大修，按計劃需要2個多月，但只用了42天，而且好多檢修都超出了大修的范圍，我們廣大檢修工沒有覺得苦，更沒有一句抱怨。檢修勝利結(jié)束后，公司對廣大檢修工實施了獎勵。主要原因是綜合檢修部有一個快樂工作的局面，管理者不斷能夠滿足廣大員工需求的多樣性，工作的挑戰(zhàn)性和價值實現(xiàn)的可能性。

　　二是要從只關(guān)心做好自己的事轉(zhuǎn)變到不斷地研究滿足他人的需求。好的組織好的團隊好的企業(yè)，一個優(yōu)秀的管理者一定是不斷滿足別人的需求。消除本位主義。部門之間、條線之間有壁壘，自己管自己的事，不管別人的事，自己只提自己的需求，不去理睬別人的管理。如果一個企業(yè)管理很到位，管理者各級的素質(zhì)也非常好，一定在這個問題上不會暴露得很突出，一定在這個問題上會去滿足別人的需求。一個好的管理者會千方百計地去滿足別人的需求，同時使自己的管理也得到提升。

　　三是要從學習型團隊向研發(fā)型團隊，研究型團隊轉(zhuǎn)變。以前降本節(jié)耗技改技革歷來都比較重視，但是不管是一個傳統(tǒng)企業(yè)，還是一個新興制造業(yè)，不管是生產(chǎn)傳統(tǒng)產(chǎn)品還是生產(chǎn)高科技產(chǎn)品，今后一定要不斷有新的技術(shù)誕生，這個企業(yè)才會有生命力。電力行業(yè)由于比較開放，好多新技術(shù)新成果的應(yīng)用都會通過行業(yè)獲取信息，但是檸檬酸行業(yè)不會透露自己真實的生產(chǎn)水平，新技術(shù)應(yīng)用到什么水平。所以如果我們不迎頭趕超我們的優(yōu)勢就會喪失。

　　四是要從管理型領(lǐng)導向自我管理型領(lǐng)導轉(zhuǎn)變。以前我們只強調(diào)對別人進行管理，可能不過多強調(diào)自我管理，一個好的領(lǐng)導，必然是一個自我管理意識非常強。天天都在反省、檢點自己的行為。有問題，總是非常深刻地反思自己存在的差距和不足，一個平庸的領(lǐng)導都是將責任歸咎于人家。一個好的領(lǐng)導即使是別人的責任，都會想想我在這個方面做得好不好。我在這個方面做得不夠。只有這樣，通過各級領(lǐng)導的模范言行，倡導出一個風正氣順的企業(yè)，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。所以各級領(lǐng)導者你的一言一行，要經(jīng)得起每個群眾對你的監(jiān)督，經(jīng)得起別人對你的評價，真正做到不辱使命。

　　未來幾年，宜興協(xié)聯(lián)將實現(xiàn)新的跨越和發(fā)展，要實現(xiàn)我們預期的目標，確實工作非常多，壓力非常大，挑戰(zhàn)也非常多，我們各級管理者在這個過程中也面臨著自我提升，自我發(fā)展的極好機會，希望大家能夠好好把握，為協(xié)聯(lián)的美好未來作出不懈的努力！