本報(bào)訊10月16日，隨著競(jìng)聘上崗人員名單的公布。檸檬酸分廠第一批競(jìng)聘上崗工作圓滿結(jié)束。本次競(jìng)聘上崗工作歷時(shí)兩個(gè)月，采用車間推薦和自愿報(bào)名兩種方式，通過(guò)質(zhì)量意識(shí)、敬業(yè)精神、服從意識(shí)、服務(wù)意識(shí)和技術(shù)水平5個(gè)測(cè)評(píng)項(xiàng)目，綜合考評(píng)選舉出主操、崗位班長(zhǎng)和工段長(zhǎng)；通過(guò)服從意識(shí)、發(fā)展?jié)摿Α趧?dòng)紀(jì)律、質(zhì)量意識(shí)和工作態(tài)度5個(gè)方面，結(jié)合崗位定編競(jìng)聘普通操作，檸廠四百多人參加了此次競(jìng)聘，可以說(shuō)競(jìng)出了水平，競(jìng)出了能力，也競(jìng)出了檸廠員工的風(fēng)采。如果用六個(gè)字來(lái)形容本次競(jìng)聘工作，那就是：高效、規(guī)范、精彩。在10月16日下午的競(jìng)聘總結(jié)會(huì)上，公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理宗偉剛和副總經(jīng)理胡志杰向17位新聘上崗的工段長(zhǎng)頒發(fā)了聘書(shū)，這17位工段長(zhǎng)作為此次競(jìng)聘上崗的代表被授予了此項(xiàng)殊榮。
      關(guān)于此次競(jìng)聘工作，宗總指出：此次競(jìng)聘工作有三個(gè)特點(diǎn)：一是準(zhǔn)備工作充分，過(guò)程公開(kāi)公平公正；二是員工的精神面貌有了很大改觀，工作激情被調(diào)動(dòng)了起來(lái)；三是對(duì)此次競(jìng)聘中落選的員工不遺不棄。此次競(jìng)聘丁作完成了從“要你干”到“你要干”的轉(zhuǎn)變，完成了從“被動(dòng)工作”到“主動(dòng)工作”的轉(zhuǎn)變，這是此次競(jìng)聘工作最大的收獲，所有參與競(jìng)聘的員工都通過(guò)這次競(jìng)聘實(shí)現(xiàn)了自身角色的轉(zhuǎn)變。最后，宗總希望各級(jí)員工樹(shù)立科學(xué)的發(fā)展觀和正確的價(jià)值觀，在工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，夯實(shí)基礎(chǔ)，把握機(jī)遇，在協(xié)聯(lián)大舞臺(tái)上展現(xiàn)自我風(fēng)采。
      鏈接：檸廠首批競(jìng)聘上崗工作得到了廣大員工的支持。員工參與的熱情空前熱烈，通過(guò)這次競(jìng)聘。許多年輕有為、有創(chuàng)新思維、工作能力突出的職工脫穎而出走上了新的崗位，當(dāng)然，還有一部分從原來(lái)的崗位“下崗”。但不管怎樣，他們努力了，拼搏了，下面，讓我們來(lái)聽(tīng)一聽(tīng)他們的心聲，感受一下他們嶄新的精神面貌。
賽場(chǎng)競(jìng)風(fēng)流 員工新面貌
      朱劍飛 畢業(yè)于南京工業(yè)大學(xué)，本科學(xué)歷，06年進(jìn)廠，本次競(jìng)聘中的一匹黑馬，被聘為精制車間前提取工段長(zhǎng)。
      走出大學(xué)校門(mén)就走進(jìn)了協(xié)聯(lián)大門(mén)的朱劍飛，說(shuō)到最初在板框上實(shí)習(xí)的半個(gè)月，他表示得到了很大的鍛煉，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)突出，進(jìn)廠一年多的朱劍飛擔(dān)任起原新廠濃縮一水崗位的班長(zhǎng)，由于進(jìn)廠時(shí)間短、對(duì)系統(tǒng)熟悉程度不夠，他充分發(fā)揮起好學(xué)好問(wèn)、自學(xué)和接受能力強(qiáng)的特點(diǎn)，除了做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情，邊工作邊學(xué)習(xí)，在較短的時(shí)間內(nèi)熟練地掌握了相關(guān)的工藝流程和系統(tǒng)設(shè)備。
      得知檸廠將要舉辦競(jìng)聘上崗活動(dòng)后，他既興奮又緊張，一邊做好班組管理工作一邊扎進(jìn)專業(yè)知識(shí)的復(fù)習(xí)中。在此次歷時(shí)兩個(gè)月的競(jìng)聘中，功夫不負(fù)有心人，他憑借優(yōu)異的筆試成績(jī)和綜合考評(píng)成績(jī)，上任為精制車間前提取工段長(zhǎng)。如今上任已有一段時(shí)間，他表示要把壓力化為動(dòng)力，調(diào)動(dòng)大家的積極性，一起提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和專業(yè)素養(yǎng)、正如朱劍飛的名字和他的格言“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來(lái)”，相信他能超越自我，有更好的發(fā)展。
      許兆平 大專學(xué)歷．96年進(jìn)廠，2000年進(jìn)入精制車間，本次競(jìng)聘上崗被續(xù)聘為精制車間后提取工段長(zhǎng)。
      進(jìn)廠后先是在汽機(jī)分場(chǎng)待了四年，自2000年檸檬酸一期工程進(jìn)入檸廠精制車間，參與了二期擴(kuò)建工程，與協(xié)聯(lián)檸廠共同成長(zhǎng)，一干就是9年，從一個(gè)普通的操作工成長(zhǎng)為一個(gè)能帶領(lǐng)一支操作隊(duì)伍的工段長(zhǎng)。進(jìn)廠十幾年時(shí)間第一次經(jīng)歷這么大規(guī)模這么正式的競(jìng)聘活動(dòng)，許兆平難以掩飾心頭的激動(dòng)之情。他感慨現(xiàn)在分廠車間真是人才輩出，作為一名老員工自己的壓力很大，時(shí)時(shí)刻刻都有危機(jī)感。他放棄了很多休息時(shí)間來(lái)看書(shū)，琢磨自己的專業(yè)技術(shù)和管理工作，不敢有一絲一毫的懈怠。
      此次競(jìng)聘中能夠續(xù)任，許兆平說(shuō)自己就是憑著一股“孺子?！钡木?，工作上腳踏實(shí)地、勤勤懇懇、任勞任怨，業(yè)務(wù)上虛心好學(xué)、刻苦鉆研、勇攀高峰，作風(fēng)上艱苦樸素、求真務(wù)實(shí)、團(tuán)結(jié)同事。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，如今檸檬酸廠迎來(lái)了新一輪的發(fā)展，許兆平有信心通過(guò)努力打造一片屬于自己的天空。
      陳科偉08年進(jìn)廠。還是個(gè)“新兵”，原在檸檬酸發(fā)酵車間擔(dān)任操作工，熟悉并能操作發(fā)酵車間的工藝流程，在此次競(jìng)聘崗位中不幸“落選”。起初，陳科偉懊惱、沮喪不已，好多天都是無(wú)精打采，但是通過(guò)領(lǐng)導(dǎo)及朋友耐心細(xì)致的工作，他對(duì)這次“落選”有了新的認(rèn)識(shí)，從自己身上找原因、找差距：本以為實(shí)際操作會(huì)了，理論也就不那么重要了，結(jié)果導(dǎo)致了考試成績(jī)不理想。
      現(xiàn)在“下崗”的陳科偉，雖然目前在參加車間的勞動(dòng)鍛煉，但他說(shuō)：“這只是暫時(shí)的，通過(guò)自己的努力。我很快就會(huì)再上崗的。”是的，最近的陳科偉特別用功，白天的打掃工作認(rèn)認(rèn)真真、任勞任怨，晚上休息了還在看書(shū)充電。我們相信，這樣一個(gè)不怕挫折的年青人，一定會(huì)在下次的競(jìng)聘中成為“勝利者”。
讓“企業(yè)競(jìng)聘上崗”走得更遠(yuǎn)
      變選馬為賽馬，此次競(jìng)聘上崗摒除了“自古華山一條道”的固有觀念和以往缺乏動(dòng)態(tài)活力死水微瀾的靜態(tài)管理，多年來(lái)的人力資源改革實(shí)踐證明，競(jìng)聘對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一種行之有效的舉措。它一方面引入了競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)了競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)；另一方面加深了對(duì)公司戰(zhàn)略發(fā)展和自身的認(rèn)識(shí)；另外也促進(jìn)了職工廣開(kāi)思路、銳意進(jìn)取的精神。通過(guò)競(jìng)聘讓員工從傳統(tǒng)的“身份契約”走向“職業(yè)契約”和“能力契約”，讓員工認(rèn)識(shí)到市場(chǎng)是企業(yè)的生存空間、企業(yè)是員工的生存空間。
      目前，競(jìng)聘上崗在我公司仍屬于發(fā)展的初級(jí)階段，如何讓競(jìng)聘工作在企業(yè)“生根發(fā)芽”并能“枝繁葉茂”，競(jìng)聘的操作必須規(guī)范化。如何將競(jìng)聘工作做得更好?怎樣與其它管理機(jī)制更好地結(jié)合?應(yīng)關(guān)注以下幾方面的問(wèn)題！
      首先，要關(guān)注競(jìng)聘的管理基礎(chǔ)，圍繞競(jìng)聘目的建立相對(duì)完善的配套機(jī)制。如：人員調(diào)整優(yōu)化的配套機(jī)制重點(diǎn)在于進(jìn)行梳理、規(guī)范組織結(jié)構(gòu)和崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)和任職要求；提拔新人則看重競(jìng)聘者的崗位工作規(guī)劃要求和能力素質(zhì)，并宣傳激勵(lì)年輕人參與競(jìng)聘，同時(shí)設(shè)計(jì)好“老人”讓賢的后路：裁員增效的重中之重則是設(shè)計(jì)好人員分流安置辦法……如果沒(méi)有完善的配套機(jī)制，競(jìng)聘的效果將會(huì)大打折扣。
      其次，為了保證競(jìng)聘的效果，要對(duì)競(jìng)聘之外的工作更為關(guān)注，加強(qiáng)各級(jí)之間的溝通。員工建立了“參與感”。獲得了充分的“被尊重感”，加上適當(dāng)?shù)摹拔C(jī)感”，更愿意在競(jìng)聘過(guò)程中實(shí)現(xiàn)“合作”。因?yàn)橐ＷC競(jìng)聘成功，不僅在于方案的科學(xué)性和可行性，最需要的是員工的理解與參與。
      再次，要更關(guān)注競(jìng)聘效果的“公信力”，競(jìng)聘促進(jìn)了人力資源管理“能上能下”、“能進(jìn)能出”的實(shí)現(xiàn)，也為組織結(jié)構(gòu)再造等提供了空間，成為企業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)人力資源改革的一個(gè)關(guān)鍵撬動(dòng)點(diǎn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了實(shí)現(xiàn)“人崗匹配”的意義。
      這是一種實(shí)戰(zhàn)的階段，不再是從競(jìng)聘的形式、現(xiàn)實(shí)問(wèn)題看競(jìng)聘，而是從競(jìng)聘的本質(zhì)和發(fā)展的需要看競(jìng)聘。競(jìng)聘不再成為一場(chǎng)“運(yùn)動(dòng)”，而是成為一種長(zhǎng)效機(jī)制。競(jìng)聘作為體現(xiàn)民主、強(qiáng)調(diào)公平的一種方式，本身就是社會(huì)公平精神的一種反映，它通過(guò)起點(diǎn)平等和規(guī)則平等來(lái)反映對(duì)人才的尊重，本身就是“以人為本”的表現(xiàn)。
      因此競(jìng)聘這種特殊的人才發(fā)展機(jī)制有它持久的生命力，應(yīng)該可以發(fā)揮更大的效用。

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