9月1目，公司總經(jīng)理宗偉剛飛赴日本，應(yīng)邀參加了在日本國(guó)立橫濱國(guó)際會(huì)議場(chǎng)舉行的第十七屆盛和塾全國(guó)大會(huì)，聆聽(tīng)了八名塾生所發(fā)表的學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體驗(yàn)感言，以及稻盛先生所作的“當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該成為怎樣的人”的精彩演講，受到巨大震撼并引發(fā)強(qiáng)烈共鳴，情不能已，一氣呵成寫(xiě)出以下感受?，F(xiàn)在《協(xié)聯(lián)報(bào)》刊登此文，供大家學(xué)習(xí)與思考。
　　去過(guò)三回日本，參加二次盛和塾全國(guó)大會(huì)，但我還是被許多見(jiàn)聞所感動(dòng)，特別是會(huì)上八名塾生發(fā)表的學(xué)習(xí)稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的體驗(yàn)發(fā)言，讓人震撼。
　　一、日本國(guó)民良好的素養(yǎng)，大會(huì)細(xì)節(jié)上的細(xì)致周到，讓人佩服，值得我們學(xué)習(xí)。
　　這次大會(huì)安排在日本的國(guó)立橫濱國(guó)際會(huì)議場(chǎng)舉行，歷時(shí)二天。參加會(huì)議近三千人，主要是來(lái)自日本、中國(guó)、美國(guó)及巴西的經(jīng)營(yíng)者；其中中國(guó)代表團(tuán)有近百人，是歷次會(huì)議中最多的一次。近三千人的大會(huì)沒(méi)有一個(gè)人遲到，沒(méi)有一個(gè)人在會(huì)議中走動(dòng)，沒(méi)有一個(gè)人接聽(tīng)移動(dòng)電話(huà)，也沒(méi)有一個(gè)人提前離開(kāi)。三千人的用餐秩序井然，在一個(gè)大廳里，只能小聲說(shuō)話(huà)，用餐完畢每個(gè)人有序地離開(kāi)餐廳；讓人不可思議的是，會(huì)議用餐沒(méi)有一點(diǎn)浪費(fèi)。大會(huì)結(jié)束后，在工作人員指導(dǎo)下按區(qū)域離場(chǎng)，沒(méi)有安排離場(chǎng)的人員，沒(méi)有一個(gè)人在位置上站起來(lái)，許多第一次參加盛和塾全國(guó)大會(huì)的中國(guó)代表感到非常驚訝。我想這種良好的行為習(xí)慣和素養(yǎng)也是我們社會(huì)主義核心價(jià)值觀(guān)理應(yīng)倡導(dǎo)的，往大處想，可以匯成中國(guó)制造業(yè)崛起和強(qiáng)大的精神動(dòng)力。
　　二、一個(gè)74歲的塾生守望著稻盛利他哲學(xué)的崇高精神，依然無(wú)怨無(wú)悔地奮斗著。
　　這次獲得經(jīng)營(yíng)體驗(yàn)發(fā)表最優(yōu)秀獎(jiǎng)的，是來(lái)自美國(guó)加利福尼亞州從事蘭花生產(chǎn)和銷(xiāo)售的松井先生。他高中畢業(yè)后不久，以農(nóng)民實(shí)習(xí)生的身份去美國(guó)進(jìn)修學(xué)習(xí)。兩年后，申請(qǐng)到美國(guó)綠卡，這時(shí)把家人叫來(lái)美國(guó)，靠他赴美后每小時(shí)85美分的工資積攢下的5000美分，全家一起開(kāi)始種植蘭花。此后松井制定了成為世界首位的10年規(guī)劃，并終于成功地占有全美“大輪蘭”15％的市場(chǎng)份額。在經(jīng)歷石油危機(jī)時(shí)，他轉(zhuǎn)而種植更有發(fā)展前景的玫瑰。2007年開(kāi)始，美國(guó)住宅價(jià)格以15％的速度逐年上漲，他敏銳意識(shí)到泡沫經(jīng)濟(jì)一旦崩潰，蘭花也會(huì)滯銷(xiāo)．便立即調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略，增加小盆蘭花栽培比例，平均價(jià)格從20美元下降到10多美元。結(jié)果，銷(xiāo)售收入只萎縮16％，依然保持7.7％的利潤(rùn)率。目前他的蘭花栽培規(guī)模已達(dá)到世界第一，企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)達(dá)1.76億日元(折合人民幣1350多萬(wàn)元)。
　　松井言教身傳，讓四個(gè)子女都考進(jìn)了哈佛大學(xué)。更為可貴的是，他已立下遺書(shū)：他創(chuàng)造的財(cái)富將來(lái)全部損贈(zèng)社會(huì)，用于教育事業(yè)。迄今他已捐獻(xiàn)224萬(wàn)美元作為獎(jiǎng)學(xué)金。據(jù)計(jì)算，憑他目前手上18萬(wàn)公頃土地和農(nóng)場(chǎng)，他擁有的資金可達(dá)到1億多美元，這樣可以讓2500多名貧困孩子踏入大學(xué)校門(mén)。他動(dòng)情地說(shuō)，今年我才74歲，我要在現(xiàn)在的工作崗位干到100歲，同時(shí)，要更廣、更深、更遠(yuǎn)地傳播稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。
　　他的精彩發(fā)言獲得大會(huì)長(zhǎng)時(shí)間的掌聲，而且引起了人們更多的思考。他之所以有這燃燒般的激情，拼命工作，因?yàn)樗呀?jīng)是在為人類(lèi)的幸福和諧奉獻(xiàn)著生命。在實(shí)踐這一崇高使命的每一天，他都會(huì)覺(jué)得非常充實(shí)、非常精彩而富有意義。老實(shí)說(shuō)，我被這位人格高尚的老人一直感動(dòng)著，相比之下，自己非常渺小。
　　三、只要有好的人生哲學(xué)，平凡人也可以成就不平凡的事業(yè)。
　　獲得優(yōu)勝獎(jiǎng)的井上高志，今年只有40歲。用他自己的話(huà)說(shuō)，他踏入社會(huì)擔(dān)任社長(zhǎng)前，是一個(gè)膽子小、怕事、什么擅長(zhǎng)都沒(méi)有，學(xué)生時(shí)代連什么帶“長(zhǎng)”的職務(wù)都沒(méi)有擔(dān)任過(guò)。他在一家公寓開(kāi)發(fā)公司干銷(xiāo)售員，26歲開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，以一個(gè)普通消費(fèi)者在購(gòu)買(mǎi)中的一些體會(huì)自己辦起了HOMES網(wǎng)站。經(jīng)過(guò)艱苦卓絕的奮斗，目前成為擁有全國(guó)130萬(wàn)件房屋信息的日本最大房地產(chǎn)信息門(mén)戶(hù)網(wǎng)站。他不僅成功開(kāi)創(chuàng)了一個(gè)全新的商業(yè)模式，而且在用“百米速度跑馬拉松的精神”發(fā)展自己的事業(yè)。有一天，他被酒后駕車(chē)的摩托車(chē)撞倒，在昏迷狀態(tài)下被送到醫(yī)院急救，清醒過(guò)來(lái)時(shí)躺在手術(shù)臺(tái)上，不明白發(fā)生了什么事情；但他潛意識(shí)中有一個(gè)非常重要的商務(wù)約會(huì)，剛剛縫合完傷口，就立即拄著拐杖去參加這個(gè)商務(wù)活動(dòng)。目前，他公司的營(yíng)業(yè)額已達(dá)89億2700萬(wàn)日元，經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)9億9800萬(wàn)日元，并于2006年成功上市。有一次，公司一位員工把儲(chǔ)有4312件個(gè)人信息的手提電腦丟失在公交車(chē)上。他們緊急動(dòng)員，用7天時(shí)間(只睡了4個(gè)小時(shí))，硬是把幾千條相關(guān)數(shù)據(jù)資料一件一件準(zhǔn)確核對(duì)復(fù)原，并在媒體主動(dòng)公開(kāi)這一信息，誠(chéng)實(shí)面對(duì)消費(fèi)者，這種鮮活典型的成功案例都生動(dòng)地證實(shí)了稻盛利他哲學(xué)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的指導(dǎo)意義。
　　四、博大精深的稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不僅影響著日本的經(jīng)營(yíng)者，也在悄然改變著不同民族不同文化背景下的經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)理念。
　　大會(huì)于9月2日下午對(duì)獲獎(jiǎng)?wù)哌M(jìn)行頒獎(jiǎng)后，稻盛先生發(fā)表了“當(dāng)代經(jīng)營(yíng)者應(yīng)該成為怎樣的人”的精彩演講。他從宇宙的誕生，地球的形成到生物進(jìn)化、人類(lèi)的發(fā)展，從人類(lèi)生產(chǎn)方式的改變和進(jìn)步談到許多人類(lèi)文明由于人類(lèi)欲望的膨脹而遭覆滅的歷史教訓(xùn)，談到從工業(yè)革命的誕生到世界經(jīng)濟(jì)蕭條。特別是對(duì)美國(guó)金融危機(jī)產(chǎn)生的根源作了精彩的解讀和精辟的闡述。他認(rèn)為，這次世界金融危機(jī)產(chǎn)生的本質(zhì)也是人類(lèi)私欲的產(chǎn)物，以美國(guó)為中心的金融機(jī)構(gòu)，利用高度的數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)智慧，利用最尖端的IT技術(shù)，應(yīng)用杠桿原理開(kāi)發(fā)出金融衍生品，向全世界推銷(xiāo)，獲得巨額利潤(rùn)。這種浸透著無(wú)限欲望的所謂金融衍生產(chǎn)品中，次級(jí)貸款這一風(fēng)險(xiǎn)極高的債權(quán)被作為證券化后銷(xiāo)售，最終導(dǎo)致泡沫破裂，給整個(gè)世界經(jīng)濟(jì)帶來(lái)嚴(yán)重打擊。
　　而美國(guó)金融機(jī)構(gòu)的CEO們，把自己的企業(yè)搞得一團(tuán)糟，甚至陷入破產(chǎn)境地，卻仍然拿著天價(jià)薪酬，如美林證券的CEO引咎辭職時(shí)，退職金高達(dá)1億6千萬(wàn)美元。中國(guó)經(jīng)濟(jì)歷經(jīng)了三十年的高速增長(zhǎng)，一直在模仿美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)策略，所以北京大學(xué)國(guó)際MBA的院長(zhǎng)說(shuō)：“中國(guó)在拜金主義盛行的同時(shí)，一直在仿效美國(guó)式的經(jīng)營(yíng)，但經(jīng)過(guò)這次金融危機(jī)，正在考慮轉(zhuǎn)變方向，而融合中國(guó)古典、崇尚人的精神品格的稻盛式經(jīng)營(yíng)值得學(xué)習(xí)?！?BR>　　中國(guó)經(jīng)濟(jì)正在擺脫全球金融危機(jī)的影響，朝著啟穩(wěn)回升的方向發(fā)展，但長(zhǎng)期以來(lái)重量輕質(zhì)，特別是對(duì)資源能源進(jìn)行著掠奪式的開(kāi)發(fā)，投資在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的比例過(guò)高，尤其是在天量信貸投放刺激下的粗放發(fā)展模式卷土重來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中不可忽視的這些問(wèn)題和矛盾，不僅考驗(yàn)著各級(jí)政府的執(zhí)政能力，同時(shí)也考驗(yàn)著中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)智慧，要想獲得長(zhǎng)期可持續(xù)的發(fā)展和真正有意義的增長(zhǎng)，同時(shí)要為滿(mǎn)足廣大員工物心兩方面的全面幸福，博大精深的稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和理念是我們前進(jìn)航程中一盞不滅的航燈。我堅(jiān)信稻盛哲學(xué)不僅會(huì)影響日本經(jīng)營(yíng)者的理念，而且會(huì)超越國(guó)界，在全人類(lèi)的和諧發(fā)展中發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。從這個(gè)意義上說(shuō)，他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)所帶來(lái)的價(jià)值將遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)他親手締造的兩個(gè)世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)。
　　我們宜興協(xié)聯(lián)正在新一輪發(fā)展的新起點(diǎn)上，在和諧發(fā)展的新征程中要以稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)為指導(dǎo)，為獲得長(zhǎng)期，可持續(xù)而又全面的發(fā)展而不懈努力。（宗偉剛）