近幾年來，宜興協(xié)聯(lián)堅(jiān)持“綠色協(xié)聯(lián)、和諧協(xié)聯(lián)、誠(chéng)信協(xié)聯(lián)、愛心協(xié)聯(lián)”的發(fā)展理念，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，大膽實(shí)踐，開拓創(chuàng)新，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。特別是2008年，在主要原材料價(jià)格持續(xù)保持高位運(yùn)行、沒有重點(diǎn)電煤計(jì)劃、出現(xiàn)行業(yè)性虧損的不利形勢(shì)下，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)仍達(dá)到全省大型電廠-流水平。在此過程中，廣大黨員干部率先垂范，以身作則，帶領(lǐng)一線員工艱苦奮斗，務(wù)實(shí)創(chuàng)業(yè)，貢獻(xiàn)了自己的力量。
　　但是，隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的發(fā)展，這些年來，在我們的各級(jí)管理人員中還存在著一些不容忽視的問題，管理團(tuán)隊(duì)的綜合素質(zhì)還不能適應(yīng)企業(yè)更好更快發(fā)展的需要，特別是職能部門管理水平與一流企業(yè)相比還有一定差距。如部分管理人員全局觀念缺乏，各級(jí)管理者之間或多或少存在溝通障礙，部門之間、管理者之間缺乏面對(duì)面的直接信息交流，部分管理人員缺乏嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，又不重視學(xué)習(xí)等。造成這些問題的原因是多方面的，既有管理人員自身的主觀原因。也有輪崗交流比較少、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)的專業(yè)水平比較狹窄、缺乏系統(tǒng)全面有效的培訓(xùn)等客觀因素制約。這些存在的問題，我們要有壯士斷腕的勇氣、膽略和胸懷來面對(duì)，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)管理、提升素質(zhì)三方面人手，全力打造一支廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)。
　　從三月份起，總經(jīng)理辦公室根據(jù)月度總結(jié)會(huì)提出的問題，逐月整理一份《管理簡(jiǎn)報(bào)》，一是作為本月計(jì)劃任務(wù)的補(bǔ)充，二是作為評(píng)估管理改進(jìn)成效的依據(jù)，促使各級(jí)管理者更多地關(guān)注自身的管理改進(jìn)工作，更多地關(guān)注身邊的管理改進(jìn)火花，聚沙成塔，集腋成裘，互相學(xué)習(xí)，互相借鑒，從轉(zhuǎn)變作風(fēng)、改進(jìn)管理、提升素質(zhì)三方面人手，全力打造一支廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)，促使職能部門基礎(chǔ)管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
　　打造一支廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)，首先要求各級(jí)管理人員必須進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)，進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力，立場(chǎng)堅(jiān)定，毫不動(dòng)搖地支持公司發(fā)展的決議和改革的重大措施，真正做到顧全大局、令行禁止，和衷共濟(jì)、團(tuán)結(jié)奮斗。在部門工作上，職能部門要進(jìn)一步加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，為公司營(yíng)造一個(gè)安定團(tuán)結(jié)、和諧穩(wěn)定的內(nèi)部發(fā)展環(huán)境。
　　打造一支廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)，必須堅(jiān)持做好管理改進(jìn)。提高一個(gè)組織的效率是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，機(jī)構(gòu)的分合，流程的調(diào)整。都必須以全局利益、以提高工作效率為基本原則，既要改變“有的事大家管、有的事沒人管”的無組織無紀(jì)律狀態(tài)，理順管理流程，消除管理旁路和死角，不給推諉、扯皮留下空間；明確管理職責(zé)，保證履責(zé)的透明度，杜絕暗箱操作。在科學(xué)合理設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu)和管理流程的基礎(chǔ)上，人是確保組織效率的決定性因素。作為各級(jí)管理者，在確保制度、流程執(zhí)行剛性的前提下，只有注重溝通和協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，提出流程完善和管理創(chuàng)新建議，為打造高效組織盡責(zé)盡力，才能始終保持一個(gè)組織旺盛的生命力和源源不斷的創(chuàng)新能力。
　　打造一支廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，全面提升個(gè)人素質(zhì)，夯實(shí)更好更快發(fā)展的基礎(chǔ)。管理人員培訓(xùn)的重點(diǎn)，除了有針對(duì)性地抓好綜合管理知識(shí)的培訓(xùn)外，還要教育他們妥善處理好局部與全局的關(guān)系、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系、個(gè)人與大局的關(guān)系，培養(yǎng)有效的溝通能力等。這些對(duì)于提高工作效率都起著至關(guān)重要的作用，值得每一個(gè)管理人員去探索。
　　打造一支廉潔高效的管理團(tuán)隊(duì)，一定要廉潔自律，警鐘長(zhǎng)鳴?！肮?，廉生威”。黨員干部廉潔從業(yè)，必須樹立正確的權(quán)力觀，堅(jiān)持原則、秉公辦事、公私分明，絕不允許任何人置個(gè)人私利于整個(gè)企業(yè)發(fā)展之上。（辦公室）